Voluntarismo policéntrico sin límites: el caso de las nano organizaciones sin fines de lucro

Los estadounidenses tienden a pensar que cuanto más grande mejor, ya menudo tienen razón. Pero a menudo el trabajo requiere una escalera, no una grúa. Las empresas van desde empresas multimillonarias hasta empresas unipersonales, y gobiernos desde las Naciones Unidas hasta las aldeas más pequeñas. Las organizaciones sin fines de lucro también vienen en una variedad de tamaños, desde las que tienen miles de empleados hasta las que tienen uno o ningún empleado.

Si bien muchos dan publicidad a los gobiernos locales y a los dueños de negocios, pocas personas aprecian las organizaciones sin fines de lucro y muchas las desprecian por su existencia. inactivo o inactivo. Sin embargo, han aumentado. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., había 166 046 501 (c) (3) sin fines de lucro en Estados Unidos en 2017. De ellos, 64.806 tenían menos de 5 empleados y otros 28.999 tenían de 5 a 9 personas.

Las nano organizaciones sin fines de lucro participan de todas las actividades sin fines de lucro y sus salarios son pequeños, pero eso no significa que sean insuficientes o sin importancia. De hecho, las organizaciones sin fines de lucro de bajo rendimiento pueden terminar en el medio del espectro, donde la insuficiencia obstaculiza a algunas y la dispersión del trabajo afecta a otras.

Entre estas áreas centrales, algunas organizaciones sin fines de lucro emplean líderes de desarrollo con salarios elevados y personal abusivo, cuyo trabajo principal es garantizar que los gerentes intermedios innecesarios traten con voluntarios. Muchas organizaciones sin fines de lucro medianas provenían de entornos humildes, tuvieron éxito y decidieron que necesitaban crecer. Así que tomaron todos los suministros y el capital para pagar las grandes corporaciones, pero no obtuvieron suficiente dinero para afrontar el crecimiento. Gastan mucho dinero, pero no “mueven la aguja” como lo hacen las organizaciones más pequeñas, ni siquiera en los detalles.

Tal vez algunas de las organizaciones sin fines de lucro de clase media deberían haber recibido más donaciones, pero por alguna razón no lo hicieron. En general, el mundo sería un lugar mejor si permanecieran en tamaño nanométrico, centrados en un objetivo y no afectados por problemas financieros.

los Fundación Insurrección Legal, por ejemplo, solo hace una cosa: apoya blogs y boletines que brindan noticias y análisis sobre políticas gubernamentales, especialmente políticas de educación superior, que no aparecen en los titulares nacionales. Solo un puñado de empleados brinda un apoyo valioso a sus lectores leales, que suman cientos de miles por mes.

mismo, Historiadores contra la esclavitud La educación pública se enfoca en la esclavitud, pasada y presente, a través de conferencias, libros, oficinas de oradores y redes sociales. Este es un grupo de voluntarios “activos” e inactivos. Nunca han gastado más de $15,000 al año, lo que reduce al mínimo el papeleo. Produce mucho trabajo que no está directamente relacionado con su propósito y puede ocultarse a bajo costo durante la epidemia.

El covid tampoco mato Fundación Internacional de Seguros (FII); la muerte de su principal servidor, Robert J. Gibbons hizo en. Pero durante más de dos décadas, Gibbons y el IIF lograron un misión de nichopara ayudar a capacitar a los ejecutivos de seguros y a los responsables de formular políticas en los mercados emergentes, y lo hicieron bien.

La mayoría de las nano organizaciones sin fines de lucro mueren junto con sus fundadores, o sus impulsores y agitadores clave. También pueden ser vulnerables a otros tipos de impactos externos, aunque su pequeña huella los mantiene estables durante las transiciones. El hecho de que los nanos sin fines de lucro puedan cerrarse por completo en lugar de durar para siempre es algo bueno, desde un punto de vista práctico. Por ejemplo, la Sociedad Estadounidense de Colonización, tan vilipendiada pero alguna vez conocida y respetada, pudo aferrarse a la vida corporativa. en los años 1960 aunque su obra principal, la exportación de ex esclavos a Liberia, finalizó un siglo antes.

Otra organización nano sin fines de lucro exitosa, la Federación de Mujeres Accionistas en Negocios Estadounidenses (FOWSAB), se inspiró en su fundadora, activista corporativa y presentadora de radio de NBC, Wilma Soss (1900-1986). El título del nuevo libro. sin miedo, Soss creó FOWSAB en 1947 para educar a las mujeres, y más tarde a los hombres, a los inversionistas individuales y recopilar los votos por poder para usar en las elecciones corporativas. Tenía varios cientos de miembros que pagan en su tierra, en su mayoría del metro de la ciudad de Nueva York. Pero no empleó a más personas, la más importante de las cuales fue Soss, quien se desempeñó como “Chairma’am”, consultora de relaciones públicas y coordinadora de programas educativos. Voluntarios y contratistas externos hicieron el resto.

A principios de la década de 1980, FOWSAB estaba muerto, pero con razón, ya que la década de 1970 vio el declive de Después de una pequeña guerra, los inversores atacaron el mercado de valores. que Soss ayudó a traer. Muchos inversionistas habían cambiado a invertir a través de fondos mutuos en ese momento.

Además, las personas que aún prefieren comprar algunas acciones directamente tenían otras opciones, entre ellas Asociación Estadounidense de Inversores Individuales (AII). A diferencia de FOWSAB, AAII pudo expandirse y sobrevivir a su fundador. Dice que ha ayudado dos millones de inversores desde su inicio en 1978, basado en un modelo de membresía similar al de FOWSAB. Sin embargo, a diferencia de FOWSAB, su fundador estaba totalmente comprometido con el crecimiento de la organización, lo que incluía la creación de capítulos sólidos en todo el país. FOWSAB también probó capítulos, pero Soss estaba demasiado disperso con incentivos corporativos y un programa de radio internacional para hacer más que esperar que sucediera automáticamente.

Obviamente, no todas las organizaciones sin fines de lucro deben ser, o incluso comenzar, en la nanoescala. Pero las nano organizaciones sin fines de lucro siguen siendo una parte enfocada y efectiva del Tercer Sector, un sector grande, pero lamentablemente olvidado, de la economía y el sector público de los Estados Unidos. Detallo el auge y la caída del voluntarismo policéntrico estadounidense temprano en mi próximo libro, La libertad se pierde (AIER 2022).

El Tercer Sector hoy no es tan grande ni tan interesante como lo sería si los gobiernos de todos los sectores no intervinieran en casi todos los aspectos de la vida humana, tomando dinero de los contribuyentes que dudan o no quieren pagar por la implementación de programas y responsabilidades. que son a menudo. Aumentar los problemas de las personas en lugar de rehabilitarlos de las formas tradicionales, flexibles y flexibles que hacen las organizaciones sin fines de lucro. Si el pueblo estadounidense puede recuperar a sus gobiernos, el sistema estadounidense de voluntarismo policéntrico prosperará donde todas las organizaciones sin fines de lucro, grandes y pequeñas, compitan por fuentes de financiación fuera de los presupuestos gubernamentales y. Al restaurar la capacidad de sus ciudadanos para resolver sus problemas a su manera, Estados Unidos seguirá siendo un lugar imperfecto, pero mejor de lo que es ahora.

Roberto E. Wright

Roberto E. Wright

Robert E. Wright es investigador sénior en el Instituto Estadounidense de Investigación Económica. Es (co)autor o (co)editor de más de una docena de importantes libros, series de libros y colecciones editadas, incluida la de AIER. Lo mejor de Thomas Paine (2021) Aparte de la economía (2019). También es (co)autor de numerosos artículos para importantes revistas, entre ellos Revisión económica estadounidense, Revisión de la historia comercial, Revision independiente, Diario de la Empresa Privada, Revisión de finanzasy Revisión económica del sur. Robert ha impartido cursos de negocios, economía y política en la Universidad de Augustana, la Escuela de Negocios Stern de la NYU, la Universidad de Temple, la Universidad de Virginia y otros lugares desde que obtuvo su doctorado. en Historia de SUNY Buffalo en 1997.

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  1. SSRN: https://papers.ssrn.com/sol3/cf_dev/AbsByAuth.cfm?per_id=362640
  2. ORQUÍDEA: https://orcid.org/0000-0003-3792-3506
  3. Academia: https://robertwright.academia.edu/
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