Microsoft: Innovaciones globales que hacen que el trabajo híbrido sea inestable: Microsoft

Entre el debate sobre luz de la luna en Personal técnico los que están trabajando en casa después de más de dos años de la epidemia, un microsoft Un informe ha demostrado que el 85 por ciento de los líderes empresariales dicen que el cambio de trabajo híbrido ha hecho difícil tener la confianza de que los empleados se están desempeñando bien.

Como algunas organizaciones utilizan la tecnología para rastrear lo que está sucediendo en lugar de influir en lo que está sucediendo, los empleados no tienen idea de cómo y por qué están siendo rastreados, lo que puede generar una dependencia excesiva y generar un “drama creativo”.

“Esto ha llevado a un desarrollo: mientras que los líderes temen que la productividad se haya perdido debido a los trabajadores inactivos, incluso cuando las horas de trabajo, la cantidad de reuniones y otras actividades han aumentado”, según el informe ‘Work Trend Index Pulse’ de Microsoft.

Varios líderes y gerentes se están perdiendo los clásicos de lo que significa ser productivo porque no pueden “ver” quién está trabajando duro.

De hecho, en comparación con los gerentes en persona, es más probable que los gerentes híbridos digan que tienen problemas para confiar en que sus empleados hagan su mejor trabajo (49 por ciento frente a 36 por ciento) y muestran menos visibilidad del trabajo que realizan sus empleados. (54 por ciento en comparación con 38 por ciento).

“Y a medida que los empleados se sienten presionados para ‘probar’ que están trabajando, la tendencia digital crece”, muestran los hallazgos.

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Alrededor del 48 por ciento de los trabajadores y el 53 por ciento de los gerentes dicen que ya están cansados ​​en el trabajo.

Según el informe, los líderes deben dejar de preocuparse por si su gente está haciendo suficiente trabajo para ayudarlos a concentrarse en el trabajo que más importa.

Alrededor del 81 por ciento de los empleados dice que es importante que sus gerentes los ayuden a priorizar su trabajo, pero menos de un tercio (31 por ciento) dice que sus gerentes les han dado instrucciones claras en algún momento.

“Resolver este problema debe comenzar desde arriba: el 74 por ciento de los gerentes de personal dice que más consejos sobre priorizar su trabajo los ayudará a trabajar mejor, y el 80 por ciento dice que se beneficiaría de la claridad de la alta dirección”, dice el informe.

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