La pérdida consolidada de Zomato se redujo casi a la mitad a Rs 186 millones de rupias en el primer trimestre

Las pérdidas combinadas de Zomato casi desaparecieron 186 millones de rupias en el primer trimestre de Rs 360,7 millones de rupias en el mismo período del año pasado.

La entrega de alimentos en línea es plataforma de acceso al restaurante también redujo las pérdidas en aproximadamente un 48% secuencialmente, desde Rs 359,70 millones de rupias en el cuarto trimestre del año pasado, dijo la compañía en una presentación de acciones sobre BSE el lunes por la noche.

Las ganancias trimestrales de las operaciones crecieron a Rs 1.413,9 millones de rupias en el trimestre finalizado el 30 de junio, un aumento del 67 % con respecto al año anterior.

“El verdadero motor aquí es el enfoque y la actitud”, escribió el cofundador y director ejecutivo Deepinder Goyal en una carta a los accionistas, citando un aumento intertrimestral del 15 % en los ingresos por entrega de alimentos, que es el aumento en los ingresos por operaciones y clientes. cargos

El Director Financiero Aksant Goyal dijo

El negocio de comida a domicilio “alcanzó un gran avance el último trimestre en términos de Ebitda ajustado (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización)”.

El Ebitda ajustado (como porcentaje del valor bruto) en el negocio de comida a domicilio fue de -1.3% y -2.2% en los trimestres de marzo y diciembre, respectivamente.

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Zomato define Ebidta ajustado como Ebidta a precios más bajos basados ​​en acciones.

Deepinder Goyal dijo que la compañía aumentó su enfoque en la rentabilidad en los últimos meses con las condiciones cambiantes del mercado, sin comprometer el crecimiento.

“Estamos haciendo esto mirando todo con una lente crítica y asignando la riqueza con una visión a largo plazo para lograr un crecimiento sostenible, así como la rentabilidad”, dijo en un informe de ganancias después del lunes.

Los ingresos del negocio de restaurantes de empresa a empresa (B2B) Hyperpure aumentaron un 40% a Rs 272,7 millones de rupias en comparación con Rs 194,2 millones de rupias en el trimestre anterior.

Aksant Goyal dijo que la empresa había establecido una buena infraestructura en muchas ciudades, lo que condujo a un rápido crecimiento empresarial.

“… a medida que avanzamos, Hyperpure puede ser un negocio mucho más grande que solo el catering. A medida que crecemos en el negocio de comida rápida, lo que hemos creado en Hyperpure también ayudará”, agregó. “A medida que crecemos en todas nuestras ciudades existentes y agregamos más, deberíamos ver un mayor crecimiento y mejores márgenes”, dijo el director financiero.

De manera secuencial, los gastos totales de Zomato para el trimestre aumentaron marginalmente a Rs 1.767,7 millones de rupias en comparación con Rs 1.701,7 millones de rupias, debido a una serie de factores, que incluyen mayores promociones de ventas y publicidad, compras de acciones y cargos y gastos relacionados.

En general, los ingresos de la empresa aumentaron a 1.582 millones de rupias entre abril y junio, en comparación con los 1.350 millones de rupias del trimestre anterior.

La base de clientes mensual de Zomato aumentó a 16,7 millones y el promedio mensual de comensales llegó a 208.000.

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Deepinder Goyal también criticó el mal gobierno corporativo de la adquisición de Blinkit y el precio que Zomato acordó comprar.

Agregó que el acuerdo se hizo con mucho cuidado y fue revisado por muchos externos, incluidos EY y Morgan Stanley, quienes revisaron la valoración y la equidad del acuerdo, respectivamente.

Zomato adquirió la plataforma de aplicaciones móviles Blinkit en un acuerdo por valor de 4.447 millones de rupias, que el 97% de los encuestados aprobaron el mes pasado.

Se espera que el sector de entrega urgente cierre julio con una facturación de 74,9 millones de rupias, aproximadamente un 30 % en comparación con mayo.

Aunque su número de sistema está aumentando, a menudo la plataforma ha caído.

“Tuvimos una discusión seria sobre la valoración pero, al mismo tiempo, no teníamos intención de buscar oportunidades porque es importante hacer justicia al equipo en el futuro”, dijo Goyal en la carta.

Sobre el conflicto de intereses y la mala gestión de Zomato, dado que Akriti Chopra, la fundadora y directora de personal de Zomato, es la esposa del fundador de Blinkit, Albinder Dhinsda, Deepinder Goyal dijo que Chopra no estaba al tanto de las discusiones o decisiones con respecto a la venta. cada etapa.

Según él, conocer al fundador de la empresa adquirente fue algo bueno porque ‘aumenta enormemente las posibilidades de éxito y reduce el potencial de pérdidas después de la finalización del proyecto’.

“No puedo hacer apuestas tan grandes en personas que no sé lo que quiero”, agregó.

Menos dinero
El año pasado, Zomato dijo que tendría $ 1 mil millones en capital inicial durante los próximos 2 o 3 años, y la mayor parte del dinero se destinaría a empresas de comercio electrónico de ritmo rápido.

“Comprendemos los comentarios que recibimos de nuestras partes interesadas sobre nuestras decisiones. Respaldamos todas las decisiones que tomamos en el pasado y vemos una muy buena racha en estos productos durante mucho tiempo”, dijo Deepinder Goyal. . “Habiendo dicho eso, no hay ningún plan para reinvertir menos dinero porque estamos en el proceso de ahorrar dinero y estamos ocupados haciendo lo que ya tenemos en nuestras manos”.